Công ty TNHH Thương hiệu và Luật

Khi chúng tôi nói về việc giúp các công ty đạt được chứng nhận ISO 9001: 2015, mọi người thường hỏi chúng tôi, "Tại sao công ty của chúng tôi cần phải được chứng nhận ISO 9001?" Đó là một câu hỏi hay. ISO 9001 là tiêu chuẩn Hệ thống Quản Lý Chất Lượng (QMS) và nó mang lại rất nhiều lợi ích cho bất kỳ công ty nào áp dụng tiêu chuẩn này. Vì vậy, tại sao tổ chức của bạn cần được chứng nhận ISO 9001?

Tài sản vô hình được mô tả là “những kiến thức tồn tại trong tổ chức để tạo ra những lợi thế khác biệt” hoặc “khả năng của nhân viên công ty trong việc đáp ứng nhu cầu khách hàng”. Tài sản vô hình bao gồm nhiều loại tài sản đa dạng ví dụ như quyền sáng chế, bản quyền, kiến thức của nguồn nhân lực, tinh thần lãnh đạo, hệ thống thông tin và quy trình làm việc. Trong các Bản đồ chiến lược và Thẻ điểm cân bằng, 6 mục tiêu sau thường xuất hiện:

14 nguyên tắc quản trị này được đưa ra bởi Henry Fayol vào thế kỉ 19. Người kĩ sư này tin tưởng chắc chắn rằng quản trị là hoạt động không thể tách rời khỏi bất kì ngành nghề nào, từ đó, ông xây dựng 14 nguyên tắc quản trị kinh điển mà cho tới giờ vẫn được giảng dạy tại hầu hết tât cả các trường ĐH, viện đào tạo về quản trị như sau

Đôi lúc bạn bắt đầu một ngày mới với cảm giác nhàm chán, không có động lực để làm việc. Đây là điều mà bất cứ ai cũng từng trải qua, ngay cả với những người nổi tiếng hay thành công nhất. Hãy để Brandlaw truyền cảm hứng cho một ngày làm việc tuyệt vời của bạn bằng những câu nói hay về công việc dưới đây.

Philip Kotler sinh ngày 27/5/1931 tại Chicago, Hoa Kỳ. Ông là giáo sư Marketing nổi tiếng thế giới, cha đẻ của Marketing hiện đại và được xem là huyền thoại duy nhất về Marketing. Ông còn là một trong bốn “Nhà quản trị vĩ đại nhất mọi thời đại”.

Ở phần 1, chúng ta đã điểm qua một loạt 20 câu nói cùng với những bài học tuyệt vời rút ra được từ các nhà marketing nổi tiếng trên thế giới. Hôm nay mời các bạn cùng mình tiếp tục tìm hiểu thêm những câu nói hay cũng như những kinh nghiệm quý giá từ những nhà marketing nổi tiếng khác.